企业的竞争优势是面向未来做决策的基石（一）
来自：田福招聘网
发布时间：2014-12-02 17:20:45
如果你的业务队伍里面有那个态度非常不好的业务员，海南社保代缴给你的建议是什么？赶快隔离、为什么？因为负面力量是正面力量的六倍，一个负面的业务员至少可以带坏六个人，千万不要做蠢事，什么蠢事，让我的一个比较清晰的业务员做他的政治思想工作，你会发现越做思想工作连那个业务员她也带进去了，最好的办法就是隔离。一个人的业务人员的销售能力很难复杂给另一个人的，但是一个模式可以复杂，摸索出这种盈利模式。在这个过程中总结出来两条，第一，好的盈利模式应该让销售人员的动作越简单越好，而不是越复杂越好。所以，法国著名的哲学家笛卡尔他说，我这辈子就会干两件事，第一件事，我会干简单的事情，第二件我会把复杂的事情变简单。
好的盈利模式应该让销售人员的动作越简单越好，为什么呢？因为只有简单的东西才能重复，只有重复的东西才能长久，那么复杂重复不了。几乎所有的成功无一例外都是复杂的问题简单化，简单的问题重复做，大家要反思的是自己，有没有这个独特的盈利模式，换句话说顾客是怎么来的，来了怎么买的，买了怎么多买的，多买是怎么留的，留了以后，他怎么带别人来买的，盈利模式往小了说、盈利模式，往大的说企业经营模式，势的第二个概念，我们叫做竞争优势，竞争优势过去更多的是预测，所以我们传统的战略观是什么？就是机会和威胁，外部环境的机会威胁，内部的优势和劣势找准我的优势匹配外部机会，所以他们对于机会什么概念竞争不要激烈，利润率还比较高。
海南社保代缴认为这是他们对战略的理解，更多的是对未来的预测，所以头二十年，头十五年把中国企业家最佩服的人是谁呀？松下辛之，松下公司的创始人，为什么呢？松下辛之助临死之前二百五十年的企业战略，每二十五年一个业务单位。好的盈利模式应该让销售人员的动作越简单越好，而不是越复杂越好。