“海南劳务派遣”告诉你怎么做考核标准一
来自：田福招聘网
发布时间：2014-11-12 14:40:12
第三呢他也是企业战略贯彻的平台，我们逐个来说一下，首先说一下，他是企业做各种行政管理决策的依据，什么意思呢？我们“海南劳务派遣”来看一下这个图片，企业要做很多的行政决策，这些决策呢都基于绩效考核的结果，比如说薪酬方面的决策，也比如说他的晋升方面的决策，还有就是培训方面的决策，一个人才也好，员工也好，给他定待遇，给他调薪水发奖金，这些薪酬决策都应该基于他的绩效和表现，你比如说啊，你“海南劳务派遣”招了一个人才，他要的价格很高，要一年二十万，你给不起，给不起怎么办呢？采取所谓的年薪制，你规定了每月的基本工资肆仟伍仟，给别人是一样的，差不多的，一年下来五万，但是呢，你还有十八万，这是什么啊？是你年终的一个我们叫做长期的激励，这样的一种奖励。这个十八万怎么给呢？就是要根据你对你考核的表现来定的，如果考核好，我们可以定到十八万，乘以一点几或者是二点几，考核不好呢，给予你十八万的百分之多少，十八万智能给一万两万，这样的话呢，他的绩效收入长期激励的就和他的又业绩挂钩起来了，我们说给人才定收入的时候呢要基于他的这个绩效考核的结果，一般来讲这里插一句说一下，针对这种所谓的十八万，我们管他叫做年薪制，他“海南劳务派遣”年薪制里面这十八万的变动部分呢，考核中要有一个门槛，还有一个封顶，什么意思呢？就是如果他对这些指标的完成情况，没有达到一个门槛，比如说没有达到五十分，那么这个十八万可能就没有了，或者就只给一万两万了，超过五十分，得了六十分，七十分，八十分，九十分，那么这个十八万按照比例呢给他多少钱多少钱，如果他的业绩做的特别好，超过了一百分，也比十八万更多，拿十八万的百分之一百三十，百分之一百五十，但是也要有一个封顶，即便他的业绩做的特别好，做到了一百八十分，但是我们还是要封顶的，他最多拿十八万的两倍。