“海南劳务派遣”说说面试中如何判断能力二
来自：田福招聘网
发布时间：2014-10-20 15:13:34
这个微软的总经理就说了，我们认为，研发人员一定要有非常强的一种激情，对研发的一种激情，可是呢，他刚才讲的这个方面的时候，我们看不出他有什么激情，他感觉什么项目都可以做，做不做都一样，所以说有没有激情，我们认为是一种能力，这方面呢他有欠缺，接下来又问了一个问题，请问你现在在的学校的研发团队，和我们微软比较起来有什么不同呢？然后这个高材生啊，就把现在的导师啊他的同事就大骂了一通，说这些人真不是人，这些导师也不知道栽培我，大骂了一通，然后微软的总经理就讲说，我们认为要想成为一个优秀的研发人员，还要具备另外一个能力，就是团队精神，可是呢这个人他以为的否定自己的上级还有他自己的同事，虽然上级或者同事可能确实是有问题的，但是呢他不能理性的看待这些问题，而是非常的苛求这些东西，那么就表明他在团队的协作方面可能就会比较困难，这样的话呢，团队能力也会比较差一点，基于此，虽然他的知识技能是很强的，但是相关的这两种能力比较的弱，最终呢我们还是不招他。所以我们说啊，从这个故事中我们也得到了一点启示，能力比知识技能更加的重要，大家都同意这一点，关键就是这个能力要如何去判断呢？这个事情比较困难，也想问能力，比如说分析能力，怎么问呢？你就问他，张先生，你的分析能力怎么样呢？你这样问他，他肯定会说，我的分析能力还不错，挺好的。所以这种问题就没有意义了，怎么问能力呢？其实也并不复杂，有一招就行了，那么我就告诉大家，怎么判断对方的能力，其实很简单，你只要针对你关心的这个能力，让应聘者举一个相关的例子，通过这个例子，就可以供你来分析，他在这个能力方面是强还是不强，让对方举例子，所以你就可以这样去说，能不能给我举一个你组织过一个项目的例子。