“海南劳务派遣”说说人力资源四大角色二
来自：田福招聘网
发布时间：2014-09-18 10:33:48
所以要扮演第二个角色，要让我们企业的这些人现在实现一个促使员工参与的这样的一个角色，要让他们参与到我们的人力资源管理的体系中去，接下来我们“海南劳务派遣”还要关注这些员工，也就是人的未来，那也就是说人力资源最重要的是提升人业绩，扮演着一个提升员工业绩这样的一个角色，同时呢，我们这个体系还要考虑企业的未来的发展，那也就是说人力资源管理者还要成为一个重要的战略合作伙伴的一个角色，也就是说我们定出来的各种人事的政策和体系呢，企业的选用育留呢要和企业的战略相结合，而不是盲目的。传统的人事管理或者是人事部门，他的重心都放在了现有体系的建设上面去，建了各种的制度，但是这是不够的，我们“海南劳务派遣”认为呢，我们现在人力资源管理的制度建设重心要上移，移到提升人员业绩这个方面，怎么样才能实现提升人员业绩这个方面去呢？这里面呢就有两个翅膀，第一是促使员工参与，也就是说我们“海南；劳务派遣”做出来的这个专业的人事制度一定要有员工的认同理解参与和实施，同时这套制度还要符合企业的战略，是企业的战略合作伙伴，那么这样一套制度有了这样的两个翅膀终于可以飞到提升员工业绩这个上面去了，所以我们说人力资源他应该扮演四大角色，那么一般的部门经理呢，会问这样的话题，说人力资源扮演的四大角色你对我讲这个有什么用呢？我为什么要掌握人力资源的技术呢？我们说现在企业的人力资源管理和传统有了巨大的不同，传统的人力资源管理呢是以人事部为主导，优人事部定下来的考核标准，人事部定下来的调薪的标准，以及每个人调薪的额度，人事部进行招聘，招来之后呢，送给部门去用，现在不一样了，现在可以说主导者在于部门，比如说选才，也就是招聘方面呢，我们主要是由部门来面试的，人力资源呢也要参与面试，但是最终的决策权往往是在于部门的，同样在用人的方面，比方说人员的考核和薪酬待遇的方面呢，部门也是一个主导者，定考核指标，以及确定他的调薪啊奖金啊，这些相应的给法和给的额度，部门经理有很大的发言权。