“海南劳务派遣”说说人力资源四大角色一
来自：田福招聘网
发布时间：2014-09-18 10:33:29
那么这样的话呢，对于传统的考核，我们未来就要讲一讲，需要做很多理念上面的重新认识，接下来我们说工资薪酬，薪酬的目的不仅仅是一个保健的因素，想利用薪酬对我们的人才也好，员工也好，进行激励，所以我们后面也要讲，怎么样用薪酬来激励人才，同样呢，最后培训的目的也是为了人员的业绩，我们“海南劳务派遣”的培训不是一个福利，不是让他去舒舒服服的放松的，所以这就要求培训的东西和他的工作一定要有相结合的地方，并且他的上级主管要保证他在培训中学到的东西可以在工作中有机会去把他施展出来，要创造空间让这些参加培训的人去施展他培训中所学到的东西，所以我们说人力资源的招聘、考核、薪酬、培训正好和人才的选用育留是相对应的，他的核心目的是提高了人员的业绩，下面我们再说下人力资源管理者他在企业中是扮演的什么样的角色的。那么我们一起看一下这个画片，我们“海南劳务派遣”在这里面画一个十字的象限，左面是对人的管理，右面是对体系的管理，下面呢是对现在的管理，上面呢是对未来的管理，什么意思呢？我们说这个人力资源的管理他在企业中扮演这样的四个角色，首先说你要有一套体系，这个体系能够支撑你这个企业的现在，那就要求我们必须要做出一套非常规范的对人才的选用育留的政策，也就是人力资源的政策，那么所以我们“海南劳务派遣”人力资源的管理者要扮演的是一个专家的角色，也就是你做出来的选用育留的政策，或者说人力资源的政策他一定要非常的专业，是非常正确的，但是很多情况下，比方说我们也做出了用人的政策，比如说考核政策、薪酬政策，但是部门往往不一定非常理解，甚至也不太配合，特别是在考核方面，经常发了表以后，他们也不是很认真的去填写，所以人力资源还要成为一种宣导者的角色，要让他们认同我们这套体系。