“海南劳务派遣”说说工作分析二
来自：田福招聘网
发布时间：2014-09-18 10:30:37
我们还是要依靠工作分析，因为在工作分析里面，我们已经是写清楚了你这个岗位应该做哪些事情，那么这个事情是不是做好了呢，做好了，做好了才能晋升，没做好就不能晋升，所以有没有做好，谁说了算的啊？我们“海南劳务派遣”按照工作分析里面的要求，使他说来了算，好了，再下面一个是我们的绩效评价，我们前面说了你要想晋升，晋升前面一定是一个绩效的评价，绩效评价不好不能晋升，所以绩效评价是依据工作分析，那么还有一个是工作设计，什么事工作设计呢？我们要增加一些新的岗位，那么这个心的岗位为什么要增加呢？还是从工作分析当中来，工作分析里面所体现的一些智能，一些任务没人去做，没有岗位去完成这些任务，因此我们“海南劳务派遣”通过工作设计去达到这个目的，那么再下来就是工作评价了，评价你工作的好坏，当然了，前面已经讲过了是用工作分析的，那么还有什么呢？薪酬管理，什么样的人加薪？我们讲一个人被招进来以后，他无非就是两个目的，一个目的是想多拿点钱，这个就是薪酬了，第二个目的是想升官发财，想做更多的事情，做更高级的管理者，那么无论是晋升也好，薪酬也好，都是要看我们的绩效，只有绩效好了，才能晋升，只有绩效好了，才能去有薪酬，因此我们所有这些激励方案，都要以工作分析作为基础，所以我们看到了，这么多的事情，基础所有的人力资源的工作，人力资源具体的事情的开展，都是建立在工作分析这样的一个平台之上的，因此大家知道了为什么很多企业人力资源管理是没有地位的，人力资源没有发挥他应有的作用呢？就是因为人力资源你不懂业务，你不懂业务你怎么去考核人的业务呢？所以我们“海南劳务派遣”就要通过工作分析，因此人力资源的管理工作如果你的工作分析没有去做的话，那么你的管理是没有话语权的，人家怎么说你就只能听人家怎么说了，没有办法去为具体的事情去加以限制，好，工作岗位分析的作用是什么呢？