“海南劳务派遣”是如果把人力资源管理运用的二
来自：田福招聘网
发布时间：2014-08-26 17:39:24
就是我们“海南劳务派遣”的广义上面的各种类型，都要去做计划，那么这是计划，那么第二点是战略的规划和战术的计划，也就是我们具体的实施计划的统一，六个模块都有计划，那么这些计划的统一体我们也叫做人力资源的规划，好了，那么从狭义上面来说是企业的人员的规划，我们“海南劳务派遣”可以简单的理解为他侧重于我们人员的招聘，好，那么我们来看看这个定义，是指为实施企业发展的战略，完成企业的生产经营的目标，和外部的环境以及外部条件的变化，我们运用科学的方法去对企业人力资源的需求和供给进行预测，也就是刚才我说的企业人员的规划我们侧重的是招聘，那么招聘的时候有很多的内容，就是说我要招多少的人，什么时候要招到，这个不是说我能固定下来的，一定就是说要根据科学的方法去做一个预测，根据我们的生产计划，根据我们的企业规划，去做预测，那么预测完了以后呢，我们“海南劳务派遣”对企业的人力资源管理的需求预测和分析，然后制定相宜的政策和措施，那么这些措施就是我们的招聘措施了，根据这些措施从而使企业的人力资源的供求达到一个平衡，那么这个就是我们的目标了，通过这么多的科学手段，通过这些预测，我们到所谓的供给平衡就是说我人太多了，那么没事干，浪费资源了，我人少了，干不过来了，所以这个是如何预测的就是我们在招聘这一块会详细介绍的，然后最后实现的是人力资源的合理配置，有效的激励员工，只有人力资源合理配置了，我们才能有效的去激励员工，假设我们刚刚所说的两种情况，第一种情况是人不够，干不过来，那么这个时候你再去激励，我总不可能一天24小时都干活，我加班也就是加班两个小时，所以说你人不够，通过激励方法是解决不了问题的，那么相反，如果你的人招的太多了，那么三个人干两个人的活。