如果做一个高效HR姐，“海南人才”告诉你一
来自：田福招聘网
发布时间：2014-08-22 16:56:48
这是个重点，下面我给大家介绍一下怎么量化，这个我们“海南人才”要重点讲一讲，第二个理论就是关键绩效，这个方法问题，关键绩效考核法，这个方法我们每个单位都要使用，也就是说你不管用什么理论，你用目标管理也好，你用平衡计分卡也好，都涉及到关键绩效的指标问题，所以说这个理论，它也是一个基础的问题，我们今天给大家做一个重点的介绍，至于其他的，我们今天由于时间的关系，我们不做介绍，下面我们看第三个问题，我们介绍一下就，绩效指标设计的依据，也就是说我们每一项工作我们要做到量化，我们首先要考虑到他的基本依据，也就是说这个指标他从哪里来？我们“海南人才”从什么地方找？这是我们在设计考核方案当中，必须考虑的一个问题，这些指标从哪里来呢？我们重点从三个方面，第一是组织目标，也就是我们不管设计一个部门的绩效指标也好，我们还是设计一个岗位的绩效指标也好，这些指标我们首先要考虑，一个单位的他的组织目标，也就是说一个单位每年年初，他跑出来几个大的关键的绩效指标，这几个大的关键的绩效指标，它有的是上级主管部门给我们下达的，有的是咱们领导班子年初设定的，这些关键的绩效指标分解到有关部门，分解到有关岗位，有关部门这些有关岗位。它“海南人才”的一部分绩效指标就出来了，而且这些指标他都是量化的，但是问题是这些单位的一个组织的关键绩效指标，它往往分解到的是我们一线上的部门，一线上的岗位，至于我们的职能部门，管理岗位这些部门这个指标分解不过去，你比如说一个单位的人事部门，党务部门，纪检部门，工会部门，这些部门他往往跟一个单位的关键。他没有直接关系，因为一个单位的关键绩效指标他通常都是经营方面的，生产方面的，技术方面的，而我们的职能部门，这个工作性质，他和关键绩效指标他没有直接的对应关系。