“海口人才”说说薪酬的几个方面的问题二
来自：田福招聘网
发布时间：2014-08-22 16:56:24
评价就是考核的结果出来之后我们对这个结果要进行分析，你比如说咱们有的人他的绩效好，那么好在哪里呢？什么原因？有的人的绩效不理想，是什么原因造成的呢？是他的工作态度有问题呢？还是他的专业知识，工作技能，综合能力，还是说他的工作经验有问题？要把问题找到，这个过程我们称之为评价，或者称为评估，这是第二个概念，第三个概念是考评，考评是考核加评价，绩效管理这个概念，他不仅仅是包含考核、评价或者评估，还包括评价结果出来以后，我们进行反馈面谈，也包括绩效工作当中绩效工作过程的管理。那么绩效工作这个程序我们称之为绩效管理，这几个名词我们一定要注意，如果你只设计一个考核方案，这就是说他只有考核指标，给分标准和扣分标准，这个方案我们称之为考核方案，如果说你设计的是一个考评方案，那就是说不但是有绩效指标，你还必须由扣分加分的标准，同时我们后面还有评价和绩效发挥面谈的标准，如果你说绩效管理方案，那么这个里面除了上诉的内容之外我们再应该加上过程的管理，第二个问题我们谈一谈现在绩效考评的理论，咱们现在来看看现代绩效的考评理论，它包括这么几个方面，第一是客观量化考评理论，客观量化考评理论就是一项考核标准考核指标，如何做到量化的问题，这是个很重要的理论的问题，第二是关键绩效考评理论，也就是我们成为的KPI，第三是目标管理考评理论，第四是平衡积分卡考评理论，第五是标杆管理考评理论，也就是在咱们现在我们的考评当中，我们现在主要应用的是这五个方面的理论，但是前面这个第一项和第二项理论，这是我们每一个方法当中都要用到的，也就是说每一项考核标准都需要量化，不管你用目标管理也好，你是用平衡记分卡也好，还是用标杆管理也好，也就是说都涉及到一个指标量化的问题，所以说这个客观量化理论。