“海口人才”说说薪酬的几个方面的问题一
来自：田福招聘网
发布时间：2014-08-22 16:55:52
给大家举一个例子，说今天假设有一个总部，在北京的企业，比如说是卖药的，上海卖了八千万，乌鲁木齐卖了八百万，请你们告诉我“海口人才”你怎么样给这两个销售公司的老总定工资呢？应该是谁高谁低？如果你们随便回答我，就是错的，为什么呢？你必须研究某公司的战略，如果我们的战略就是占领沿海经济发到地区的中心城市，以业绩为导向，无疑谁卖的多，谁就拿得多，但是如果今天我们认为乌鲁木齐是我企业未来一个非常重要的待开发的市场会是怎么样呢？它虽然卖的比你少，但是可能和你拿的会是一样多的，甚至于比你拿的还要多，为什么呢？你“海口人才”那里卖的多是一个成熟的市场，而面对一个待开发的市场，对人的能力和努力的要求都高，那边卖的多的人都说凭什么我卖的多的拿的少啊？你想拿多吗？想的话可以啊，你去啊，他去不去啊？如果他不去，说明那边对人的能力和努力的要求都要高，而今天到了这个属于战略性的人力资源管理，人力资源工作发生了一个根本性的变化，就是人在组织当中他的战略地位上升，但是他的管理责任在下移，所以大家可以看到，今天到了战略性人力资源管理这个发展的阶段，人力资源工作发生了根本的变化，因此研究人力资源管理首先要从战略出发。
首先我“海口人才”给大家介绍一下绩效考评的基本概念，在这里面我们重点了解几个名词，一什么叫做考核，二什么叫做评价与评估，三什么叫做考评，四什么叫做绩效管理，这是我们绩效考评当中经常遇到的几个名词，这些名词我们有些同志理解的并不完全正确，第一你比如说考核，什么是考核呢，考核是在年初我们设定的绩效指标到绩效完成的时候，我们去考核他，完成了给分，没完成扣分，这就是考核，考核他的出来的结果是一个分数，也就是相当于我们学生的考试，考试出来的结果他是一个分数，这是我们叫做考核，什么叫做评价呢？