如果认为人才是我“海南人才”企业未来的一个非常重要的待开发的市场，那会出现什么情况呢？虽然他卖的比你少，但是可能拿的和你拿的是一样的，甚至于比你还要多，为什么呢？面对一个待开发的市场，对人的能力和努力的要求都很高，而今天到了战略性资源管理，人的工作发生了根本性质上的变化，他表现出一个最明显的特征，就是人力资源部的经理再组织当中，他的战略地位上升，但是他的管理责任在下移。许多传统被认为是由人力资源部的经理应该完成的工作，已经被分解到各级直线经理的下面了，比如说招聘，招聘在我们企业身上是哪个部门负责的呢？人力资源部。好的，那么我们“海南人才”来问一个问题，如果用人决策，在人力部门和决策部门发生矛盾，请问决策权在谁？用人部门。为什么呢？我说行，你说不行，记住，行也不行，因为你不用他，那么我“海南人才”说行，你说不行，不行也行，为什么？因为你用他。人力部门只是减少用人部门搜索所用的人力资源的成本，决策权在于你，各位，工作分析谁来做啊？就是这些部门的职责岗位之下，记住，人力资源部的经理是写不出软件工程师干的事情的，只有你直线经理人你才最知道这个岗位是干什么的，什么人适合他干，那么我们干什么？人力资源部只是告诉你们工作分析的方法，执行者还是你，各位，考核咱们企业是哪个部门负责的呢？记住，人力资源部是负责不了考核的，考核是直线经理人不可推卸的责任，你的员工向你负责，你要是有问题，你要敢于考核。那么我要干什么呢？人力资源部只是告诉你考核的方法，建立考核的体系，监督考核的执行，执行者还是你，所以可以看到今天人力资源部发生了根本的变化，在现代企业里面，人力资源部有三种构成，第一种是人力资源的技术专家，像我这样的，你要懂得各项人力资源的技术方法。
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