请注意，专业也不是理论，管理就从来没有理论，你知道的就叫做实践，不知道的就是叫做理论，问大家一个问题，你们“海口人才”说咱们企业老板发工资，这工资是发给谁的啊？员工的？我就知道我讲了半天白讲了，如果我说你们没有人与工作匹配的概念，你会说老师你怎么又来了，你随便举一个例子，那么在学校里面讲课，那么我要是讲课肯定要给我讲课费的，那么这个讲课费谁支付给我呢？你会说老师这个费用不是给你的吗？那么这个是给我的吗?请记住，不管我今天来还是不来，这个课程的设计和安排完成了没有，不管我讲不讲那个课，学校里面给老师讲课的那个标准定了没有，首先这个课酬是给这个岗位的，是给这份工作的，然后再去找谁有资格来上这门课。谁就可以拿到这笔课酬，只不过他是一个曲解，这个就是我们说的管待，能力强的，讲的好的可以有资格拿上限，讲的差的拿下限，他“海口人才”仍然是工作的认识在先，人的认识在后，那么各位，无论将来在以后理论或者实践也好，如果研究人力资源管理，你们“海口人才”的脑海里面仍然开始想人的问题，记住，千万不要说是我的学生，那么我只教工作认识在先，人的认识在后的人力资源管理，只有有了正确的认识，方法才能有效，那么然后进入到第三个环节，所谓的战略性人力资源，这个作为的战略性管理是所谓的企业的各项人力的必须支持企业的战略目标的实现，首先是基于未来，基于人性的，这个管理的过程，我们必须用于战略性思考，举个例子，如果今天我有个企业总部在北京，上海分公司卖了八千万，乌鲁木齐分公司卖了八百万，请问你怎么给他分配工资呢？应该是谁高谁低？如果你随便回答我一个，那么就是错的，为什么呢？你必须研究我公司的战略，如果你公司就是在占领沿海开发区，中心城市以业绩为导向，无疑谁卖的多谁就拿的多。
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