做上司常犯的几个错误。第一个就是去做业务员，凡事都去亲力亲为，管的太宽，管的太严，管的太细；企业中很多中层上司都是由基层提拔起来的，企业提拔人有三种情况：第一，业绩好；第二，在组织的时间长；第三，对组织比较忠诚；但会出现少了一个优秀的员工，多了一个糟糕的管理者的情况；因为这类管理者没有完成一个从管事到管人的转变，没有完成又技术带管理的转变；这时，组织希望的是管理者去带领一个团队，而不是让你自己去多么努力刻苦地工作，所以很多人成为领导后再也没有节假日，没有星期天，自己越来越忙。第二个就是做教父，眼里揉不得沙子；管理的深处是哲学。执行的背后是文化；管理是一个度的问题，就如同用手抓一把米，紧了抓不多，松了漏完了，要松紧刚好才最多；第三个叫官僚思想；“三拍干部”决策的时候拍脑袋，表态的时候拍胸脯，出事的时候拍屁股；管理者是用来承担责任的，员工有了问题是上司用错了人，选错了人；是上司决策有问题；所以上司在公司中的职责就是要承担责任。
上司角色的回归。第一种人力资源经理；一个上司首先应该是人力资源经理，一个企业的总经理首先应该是企业的人力资源经理，一个部门经理首先应该还是部门的人力资源经理；要完成由管事到管人的转变，那么做人力资源经理就要做好四件事：如何选人，如何育人，如何用人，如何留人。而人力资源的管理的三大要点：一，要把合适的人放在合适的位置上，人的能力是有差异化的；一流的人才是天生的，二流的人才是发现的，三流的人才是培养的。二，要把合适的人组成一个团队；人员的匹配问题实惠影响一个团队的发挥的，有的人有能力但和团队人员不匹配发挥不错好的效率。三；管理员工的忠诚与信仰；人力资源管理的最高境界是企业文化的管理；去管理员工的信仰，让员工对企业产生归属感，那么员工就会很有执行力的去完成企业的各项任务。第二种部门领导，上司是要成为领导，是要成为能够影响他人的，这时一种内在的强大，是学来的。第三种成为教练，要培养出后续的人才，只有持续的人才才能让企业一直发展；最后一点才是你的本来职务。
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