有了原则就有了思想，有了思想就有了方法。所以我反复强调思想就是方法。请大家注意听我讲课，只要是我反复的用词，那么这个词肯定是非常重要的，大家可以看到，当我们现在的企业用人急功近利的时候，如果我“海口人才”说咱们企业用人急功近利的时候，你可能不爱听，但是我们可以看到现实中我们企业开出来的那些用人的条件，那人都没有，信吗？第一句话，能力差的不要。那么各位，能力从哪里来呢？是从工作中来的，刚毕业的不要，女孩子不要，一大堆的不要，说明什么呢?我们用人的理念急功近利。但是恰恰在这个时候，外企反其道而行之，从2002年开始，外企大量的招培训生，当然，现在我们的企业也在招培训生，但是性质已经完全发生了变化了，而且那个时候很多企业也特别的注明只要本科生，而不要研究生，我曾经看到一家外企的培训生计划，你进公司这几天，公司给你配导师，一人一个，你说老师，哪里有这么多导师啊？我们招了两百个大学生，其实特别简单，就是原来咱们老国企的做法，师傅带徒弟，那是多好的用人机制啊，充分利用组织现有人力资源，传递感情，传递技能，而且研究表明，全球最佳雇主公司百分之百的都有员工配导师，作为员工的成长计划，你进公司一天，在你“海口人才”面前发的一个培训计划，未来三年，注意时间，你的身份全是培训生，公司准备用三年来支持你的成长，请问我们的企业你们用多长的时间来培养员工呢？三个月？三天？还是恨不得三个小时。那么未来三年公司将对你实行的培训，上面都会写着什么时候在岗，什么时候脱岗，培训什么内容，说句实话，那个时候我“海口人才”真的是不理解，外企有那么好的条件获取他们所需要的人力资源，那么他们为什么还要这么投入成本用于对员工的培训和提高呢？后来我也明白了，他们同样经历过我们企业的用人痛苦。
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