我“海南人才”建议您这样去做,开一个全体员工大会,这个会议的主体是什么呢?是欢送这名员工,我要告诉我的员工,他服务于我的企业,他的成长得益于企业对他的支持和帮助,今天他能力提高了,长成了要走了,而这两天一直苦恼的问题不是他走不走的问题,那么我一直在想,为什么我的企业培养出来的员工我不能给予他建立一个发展的平台,人往高处走,水往低处流,那么我知道留是留不住的,这笔钱是他违反公司有关规定的追款,跟大家讲这笔钱对我对企业都是没有任何意义的,这是制度执行结果,那我决定把这笔钱作为对这个员工的最后一次奖励,奖励他什么?奖励他的成长,奖励他的努力,同时也希望他有一个更好的未来,大家想过了没有,如果我“海南人才”这样去做了,这将会是一个什么样的结果,其实我这样做事基于未来的思考,注意,我都引出了我的话题了,所谓战略性人力资源,什么叫做战略?就是基于未来的思考。大家不要以为只有精益上面有战略,其实管理的战略比精益的战略更加的重要,请大家注意听我讲课的细节,那么我慢慢的会把问题给大家阐述一下,那么我“海南人才”在干什么呢?我在通过我的投入,沉淀员工对企业的情感,增加他们转移的成本,这才叫做以人为中心的管理。这个词我已将二十年没有用过了,这几年呢又用上了,二十年强讲这门课的时候上来第一句话就是问大家人力资源解决什么问题,因为那个时候我们还在讨论人事管理和人力管理的区别,上来第一句话就是强调人力资源管理是以人为中心的管理,我突然发觉那个时候大家对这句话几乎很少有真正的理解,包括我们自己,好像以人为本的管理,就是强调员工的价值,让他们高兴,其实这是最低层面的管理,其实以人为本的管理是指的我们在实施管理的过程中必须高度关注人性的特点,你只有把握了人性的特点,你就把握了管理的原则。
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