企业要是想做强做大，两个关键点，一个是模式，一个是机制，模式是对外的，机制是对内的，有一个好的机制可以把苯人变得很聪明，一个腐朽的机制可以把一个好的人变得坏的人，把品牌高尚的人变得道德败坏，这个就是什么，这个就是机制的力量，在中国的古代，抢劫又杀人的是判死刑，那么只是抢劫的就是有期徒刑，由于有这个区别，在中国古代是抢劫的人不杀人，但是在古代的俄国不是，抢劫的杀人的惩罚都是死刑，最后的结果就是什么，就是抢劫者经常杀人，因为只有一个私人才不会指控另一个人的犯罪的行为，所以说不合理的机制， 不合理的模式，执行力越强，企业倒的越快，而机制的重点就是股权激励，我们讲一个资本眼中的一个好的商业模式一定要有一套合理化的股份制的激励制度在里面，如果通过股份制的改造，支撑你的商业模式，这个就是什么，这个就是我们的重中之重，所有的战略都需要人去执行，所有的执行力都要有人的积极性，他为什么这么干，人民公社打的粮食不够吃，年年饿死人，于是我们的大兴农业，八字宪法，农业学大战，调整了无数次的战略和执行力，为了执行力，我们曾经说过，堵不住资本主义的步，就迈不开社会主义的步，但是我们打的粮食依然不够吃，最后怎么解决问题了，包产，包户，结果大家有了积极性，当年打的粮食就够吃了。这个就是靠内部的激励，有了这样的激励机制，没有人才可以吸引人才，没有资金可以吸纳资金，没有战略可以一执行战略，然后，国有企业，他不缺资金，不缺人才，他往往过的不是特别的好，讲到这个些地方，大家可能就要想了，有些果又企业好像也过的不错，这个就是什么，产业不一样，因为果又企业他掌握的行业不一样。
一个伟大的领袖一定是诞生在一个伟大的行业里面，像有一些行业，他永远不可能出现伟大的领袖，所以说李嘉诚还有孙正义，这些人都是选行业的精英。他们懂得什么样的行业才能够出伟大的企业。
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