人是生的好，企业是产业好，人还有什么比生的好更重要的呢，传统意义上的金榜提名时，洞房花烛夜这些对我们来说已经一去不复返，现在是生的好，病的少，活的长，死的快的人生四大幸事已经到来，所以说人是生的好，企业是产业好，一个基页常青的企业靠的是什么，靠的是三流的人才，二流的管理，创造出一流的业绩，也就是把人的东西标准化，那么民营企业的激励机制，一共是两个，一个是激励机制一个是管理记住一，激励机制指的是财富的分配规则，挣来的钱该怎么来分。但是管理机制，是指如何把小型企业的管理方法变成大型企业的管理方法，从管看得见的人，变成管看不见的人。
那么这个激励机制就是要发挥人的积极性，而管理机制是让同样的积极性拥有更好的产出，我以前在金蝶做战略咨询的时候，我们全国一百多家分公司，一万多人，那么我们很多时候，管都是管看不见的人，管看不见的人更容易，还是管看的见的人更容易，这是两种截然不同的管理水平和管理方法。
今天的老板有两类，一类是创业的老板，最怕的就是自己的人在出去开自己的公司，还有一类老板是什么，就是从别人那里分出来，然后自己做老板的，我们都知道，很多的老板都是从别人那里分出来的，然后自己做老板，如果我们今天不断的有人这样分出来，这样来做的话，那么中国就很难有IBM，苹果那样可持续性的公司产生，世界五百强的企业，有很多企业都是靠一个期权制度，把人才给留下来，不能够让人才不断的出去开，比尔盖茨最大的发明实际上就是期权制度，用一个金手铐把人才给铐住，现在全世界哪一个企业不学他，世界五百强之中，八层的企业都是靠这个方式，由小变大，由弱变强的，很多高科技的公司，拿每年30%-40%,利润用于分红。
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