巴菲特说，判断一家公司的优劣，我只看它是否有定价权，这家企业的老板是谁根本就不在我考虑的范围内。如果你哟本事提价，还不丢失客户，那就是好大企业，如果连提价10%就两腿发抖，还去求神拜佛，那你就是差的企业，如果中石油他提价10%，你觉得他会两腿发抖么，不会的，所以说巴菲特愿意去投他以前，巴菲特收购的一些企业，比如说铁路，店力的企业，都是得力于消费者的选择有限，拥有强大的定价权，而且巴菲特还认为，没有应收账款的企业，没有售后服务的企业，那才是好的企业，中石油，可口可乐，所以说真功夫更好还是海底捞更好。
我们说真功夫向左，海底捞向右，答案是没有售后服务的更好。真正的标准化的应该是真功夫，海底捞他成功，他有他内部的一套机制，让他可持续性的增长，而且巴菲特还认为，战略聚焦的企业是好的企业，他崇尚 把所有的企业，把所有的鸡蛋放在一个篮子里面经营哲学，那么有人就会问他，所有的鸡蛋要是放在一个篮子里面，要是打烂了怎么办，巴菲特说，不会出现那样的情况，如果你把所有的鸡蛋，都放在一个篮子里面，那么这个篮子的保护，这个屏障，所有的东西你就会把他设计的非常的完美，不会让他有任何的损失，所以这是巴菲特眼中的好的商业模式，那么我在这里给的大家分享一下。
企业做强做大的路径，一个企业要是想做强做大，首先就是要找到卷商，也就是所谓的投资银行，三师，股份制改造，发省委，过会，上市，也就是说，一个强而有力的商业模式是要靠什么东西来进行支撑，要靠股权改革来进行支撑，企业要是想做大做强，有些人说是战略，有些人说是策划，有些人说是管理，这些问题都重要，但都不重要。
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