那么用于分红的利润股东只拿30%，70%的分红分给那些不持股的员工，那问题是你的公司是这样的做的么，问题是你的公司敢这样去做么，问题是你的公司这样去做了就一定会成功的吗，不一定的，很多细节需要设置的，孙正义投资了一个亿给雅虎，只占30%的股份，上市的那天创造了几百个百万富翁，几十个千万富翁，他所创造的全世界最年轻的最有钱的华人杨致远，而孙正义他除了一亿的美金的大股东之外，实际上他只拿三成的股份，这个就是知识经济的力量，资本的机制是强调是谁投资谁受益，谁承担风险，而知识经济的机制强调的是投资的人和投讲知识和能力的人，共同来承担分享，对于收益，干活的人拿大部分，投资的人占小部分，这已经是一个潮流，因为公司要做大就必须要留住人。
怎么样才能够留住人，你过年送个蛋糕，生日送个贺卡，留得住么，留不住的，因为那些都是雕虫小技，怎么样去留住人，有一定要有一个伟大的机制，留得他心服口服，也就是说我们要用一种机制，让和我们没有血缘管理的人，都能够成为百万富翁，千万富翁，企业做大的观念就是让那些和我们没有血缘关系的人，不是亲人胜似亲人，所以各位，你们有这些机制么，很多公司想进行股份制改造，老板总觉得，给拿股份不一定能够解决问题，关键是要让老板觉得合理，员工也觉得公平。
而且世界没有绝对的公平，尾翼有相对的公正，因为老板都跟员工讲，好好干，干好了我给你股份，那么员工心理面会怎么想，他想你给我股份，我就好好干，最终是在双方来进行一个博弈，那么怎么来解决这个问题，实际上有很多的方式，比如股权对赌，我们将股权对赌，不一定害死老板与投资者之间，可以进行的对赌，老板与销售人员之间，也可以来进行对赌，与员工之间也可以来进行对赌。
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