而家族企业的产权化和社会化，他的股权分散可以让他的寿命增加，比如说丰田集团，沃尔玛集团，福特集团，都是因为股权分散，让他能够基业常青的。一个企业要持续的发展，一定这个股权上面，一定要有持续性的增加。
蒙牛，我们都知道，蒙牛的股份制改造，在资本世界也是一个奇迹，蒙牛有四个大，太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大，蒙牛有四个98%，家做资源的98%是整合，经营的98%是文化，品牌的98%是人性，矛盾的98%是舞会，蒙牛还有三个靠，叫做大智靠学，大牌靠创，大成靠德，蒙牛的用人哲学，有德有才就可录用，有才无德培养使用，有德无才限制录用，无才无德坚决不用，所以说蒙牛有今天，绝对不是偶然，而是必然，蒙牛一头牛也不养，农民贷款到信用社买牛，然后挤出来的牛奶我蒙牛包销，也就是说蒙牛一头牛也不养，而他的牛当时卖的很好，很多人说蒙牛是怎么起来的，那是因为赞助了超级女声，那是在蒙牛成功之后，他才这么做的。
那么在他成功之前是怎么做的，他有一套模式，但是他的内部的机制，他的股权机制更好，就是股权对赌，但是最后没有站住脚是为什么，缺乏系统性的设计，牛根生几乎现在从所有的主流媒体上面已经消失了，民营企业的蒙牛最后被中粮收购了，蒙牛的股散人聚已经变成了，散大最后，牛根生被迫辞掉蒙牛董事长的职务，那么蒙牛的股权对赌最后就是什么，完全没有站住脚，而且牛根生的股权海堤亚在摩根斯丹利的手上，但是他的股份和他的员工加起来不到20%。
所以说我们讲，这就是什么，我们讲收益是可以分享的，但是决策不能够分享，绝大多数的员工是可以共富贵的，但是难以共决策，因为员工往往都是短视的，真理永远掌握在少数人的手里，群众永远是错的，所以说很多企业是可以共富贵，但是难以共决策。三鹿被查，蒙牛为什么幸免于难，因为蒙牛是上市公司，而三鹿不是上市公司，在危机面前，上市公司和飞上市公司的价值完全不一样的，你可以把三鹿关了，把他的员工管理好就行了，地方政府赔的起，你要是把伊利。蒙牛光明这些企业关了，那社会还要不要稳定，那他后面有多少客户，多少经销商，多少股民，多少投资者，那还怎么了得。
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