“海口人才”是如何让你成为高效率的人才二
来自：田福招聘网
发布时间：2014-07-24 08:51:28
你“海口人才”一定会跟我讲，老师我们考核不好，我们很多的考核指标都没有办法量化。其实当你向我提出这个问题的时候，这个问题本身他就是错误的，如果我说你怎么可以向我提那么笨的问题呢？你会说老师你怎么不知道尊重人呢？我们提问题还能错吗？其实确实是错了，但是你永远不知道你自己到底错在哪里了。那么你想想一个老师用心指出你的错误，那是对你多大的尊重啊，当你向我提出问题的时候，这个问题本身他就带着两个很明显的错误，第一这个所谓的量化，东西方人在管理上面实际上的理解是不一样的，就是指的数量标准绝对标准，而老外在执行的管理中所说的量化，除了这些数量标准绝对量化以外，只要把一项工作分解成为可以操作的定义，这个就是量化。那么你会问什么叫做可操作的执行定义呢？稍后呢我们再做出解释。这是我们犯的第一个错误，第二个错误当你说没有办法量化的时候，记住，你关注的是结果，只要在我们企业里面推行考核，各级部门的员工他们感受到因为考核所带来的压力，其实我们“海口人才”的目的已经达到了。这是过程。你关注的是结果，而我“海口人才”关注的是过程。如果用你的思维方式，这个东西就没解了，所以我重要的是要改变大家的思维方式，那么问这些问题的呢，我们会有些有很多困惑的，就像有一次某电视台请我去讲课，你看请的是什么人，请的就是做企业的两个同学，企业都还做的不错，请了一个搞劳动法的一个专家，那么专家对劳动法特别的熟，倒着背都行。请了一个有名的律师，还请了我这么一个专家，什么意思呢？那么有什么问题，这三位全部都给你解决了。各位，哪有这么简单，如果要是这样的话，还要你们干什么？那么老师出本习题集，解题就完了呗。那就聊吧，劳动法的专家就先说话了，说大家不能这么想问题，其实这些劳动法的颁布和实施，