我“海口人才”记得有一次在一个学校里面上课，一下课几个同学围着我，想拷点东西。我说尽可能多拷，能拷就多拷给你们，他们会说，那老师最好把人力资源的所有东西都拷给我们才好。我想了一下，说你们要吗？他们说我要。我就问了一个问题，我说把你们家的保险柜搬到我们家来行吗？他说老师您说的不是一个问题啊。我说为什么呢？他说您是老师啊，您要是把我们都教会了，那么多光荣啊。我说是啊，荣光换不了奔驰啊。我说这样吧，你是商人，咱们两个做个交易，我这里的好东西你都想要，那么你拿两万块钱，带着硬盘过来，我说钱归我，我全部都拷给你，他说行，我要。那个时候我也要上课了，那是个EMBA班。大家知道那个班基本上都是做企业老板的，那么在一个学校里面大部分都是民营企业，我一看那介绍，平均资产都过亿，我“海口人才”说各位，钱对你们来说没有任何意义了，到这里来读书，就想弄个好心情，把你们的企业都给弄好，我这里好多东西你们都想要，那么这样吧，我就当做是扶贫了，你们一个人掏两万，一起正好凑足八十万，我给你们打个七折，连着人力资源的记录全部都拷给你们，同学们，他们还要吗？他们用了更低的成本获得了他们想要的东西，他们开始琢磨我了，老师这个东西弄出一百多万来，他们家还有两套呢。我不要了。这就是我们的思维方式。因为我突然发觉，面对管理的问题，它也不是人的问题，如果你不改变思维的方式，很多问题其实你都是解决不了的。所以我努力的在想，通过和大家的焦虑呢，除了讲这门课以外呢，重要的是我“海口人才”要改变大家的思维方式，但是我知道这一点非常之困扰，因为我们总是想通过理性来解决问题，但是你突然发觉，理性在现实面前有的时候显示出特别的无奈，举个例子，如果现在我和各位讨论绩效问题，请你们告诉我，在我们企业里面，你们推行绩效考核、绩效管理所遇到的最大的问题是什么？