“海南人才”是如何在薪酬管理的运用中发挥其最大价值的？二
来自：田福招聘网
发布时间：2014-07-24 08:50:33
所以当时来讲，华为进人来讲都是几百人上千人的，最多的一年到2000年的时候华为一下子进了5000名员工，当然了，他后来也有他“海南人才”的后遗症，但是前期他“海南人才”的策略还是正确的，就是前期那种大量进人的策略，所以使得华为两万多人里面有一万多的硕士，一千多个博士，这个在全世界的企业里面都没有他那么多的人才的，但是从早年民营企业的角度上面来讲呢，他抢占的市场先机，这种策略早年来讲是正确的，应该来说在99年以前都是对的，为什么呢？因为市场空间很大，密闭的空间也很大，那个时候通讯的利润空间也是非常大的，同时来讲你主要把人砸出去了就可以了，比如说我们那个时候很多的企业那个时候实际上都是和华为同样的一个水平，那么为什么会出现去年华为是230个亿，那么为什么大唐电讯只有20多个亿，相差了十倍，五六年以后相差了十倍，就是因为他在人才策略上面是不一样的，所以华为当年所采用的策略是正确的，当然来讲，这种盲目的大量的进人也给华为现在带来了很多的后遗症，尤其是2001年一下子亏欠了柒仟捌佰多万元，那么这个企业是承重的，而且市场下的空间也不可能这么大，不像97年98年的时候，那个时候你“海南人才”只要把那个人铺上去，市场就能够扩展一倍，甚至但是到了99年2000年的时候，市场的增长速度其实是已经没有那么快，那个时候都已经起来了竞争对手，过去是抢空白地的市场，现在市场已经达到了一种均衡的市场了，那么你的人才策略是必须要调整的，但是当年的华为并没有发现这个是需要调整的，所以2001年一下子柒仟多人，七千多人的企业根本他是消化不了，整个市场又处于分批的阶段，那么我们所面临的问题就是大量的人走，大量的人留，就是整个企业面临一个重新洗牌的时候，这对企业的冲击是非常大的，那好在华为还是有一定实力的。