“海南人才”告诉你一个不一样的薪酬管理体系一
来自：田福招聘网
发布时间：2014-07-24 08:49:53
还是怎么样？其实主要是看你所担当的职务，还是主要看你的绩效，还是主要看你的能力与素质，这个就是薪酬决定的模式策略，另外一个就是当期收入与预期收入，那么当期收入与预期收入怎么样来调整呢？我“海南人才”主要是以现金收入为主呢？还是以预期收入、股票预期收入为主呢？这也是一种策略。刚才所谈到的亚马逊书店来说呢，他们主要就是当期收入是多少，现金工资收入是多少，还有预期收入是多少。那么有些企业来说就是预期收入很少，但是当期收入很大，那么企业可以采用不同的策略，所以这个工资奖金福利的比例，那么我们现在很多的企业来讲呢，大家可以看到，工资实际上成了奖金，奖金实际上成了工资，尤其是在大学里面，比方你“海南人才”如果看“海南人才”的工资单来讲呢就是这样的，教授大概是八九百块钱，但是我们学院来讲，我们算了一下，去年一个教授平均来讲通过本学院发出去的钱大概是九万多一点，应该来说也不是很低了，但是工资单上面还是不是很多，所以激励来讲呢，工资反倒是成了不是很重要的东西，按道理工资应该是一个人收入的主体，我们现在由于整个薪酬体系的，他所面临的问题，那么我们整个现在来讲工资成了不是很重要的，奖金和其他的所谓的其他的渠道的现金，反倒是成为了主体，那么他应该是全靠工资为主体的，对于绝大多数企业来说，他“海南人才”应该是工资是为一个主体的，但是现在我们反倒是工资成为了一个附加的东西，奖金和福利成了主要的，一个人的主要收入，所以现在在国内来讲，大家搞不明白的就是说为什么这个企业拿出来的白色收入都很少？但是国外来讲看我们的统计局所报的各种的工资表，他就是怎么都看不明白，国外的很多学者也在研究中国的整个薪酬水平的问题，但是国家的统计事务局，按照各个单位网上报的那个数据确确实实他搞不明白，