他“海口人才”的人才战略一定是一流的人才战略的，那么一流的人才战略他一定是一流的薪酬管理制度，当然这里说的一流的薪酬管理制度不单单是水平上面的一流，还包含一个就是结构上面的一流，所以之前有一个民营企业家就问我说“我又不想付出那么多的现金，但是我又不想给他股票期权，你能不能帮我分析一下，如何去留住一流的人才呢？”那么我只能说你是白日做梦。为什么呢？就是我们所讲到的一个一流人才，一流待遇，如果没有一流的待遇，你就不可能拥有一流的人才，当然这里的待遇是一个广义上面的待遇，他不光是包括一个工资问题，他“海口人才”可能还是包括机会、股权、红利，现金收入等等一系列的，我们说是总体的价格分配。第二种策略叫做追踪式策略，追踪式策略完全是基于竞争对手，基于所谓的敌对者，就是说他的薪酬是采用的基础式的方式，而且一个企业他的整个绩效管理的体系也是基于标杆式的薪酬，也就是我们的整个绩效管理，我“海口人才”的整个企业的目标是朝着行业里面那些最优秀的企业去看齐，去追踪的，那么我在讲绩效管理的时候，曾经就讲到企业的KPI薪酬设计，他的一个外部导向法就是标杆薪酬法，所以我的这个企业如何来设计我的薪酬指标，绩效考核的指标是如何来确定的呢？首先要明白行业里面哪些企业是最优秀的，或者说我的主要的竞争对手是谁？专门要研究行业里面的最优秀企业的战略，内部管理效率的指标是什么？人才的水平是怎么样的。他们的客户满意度究竟是什么样的，我要研究一个他们所要达到的薪酬水平然后再来衡量我这个企业跟他们有什么差距，然后我想尽办法去接近他，甚至是去超越他，这个就是所谓的追踪，所谓的标杆，首先我要选择标杆，选一个标杆然后想办法去超越他，所以一般这种企业来讲，他所采用的薪酬策略基本上也就叫做追踪策略。