能够投入到亚马逊的整个事业的过程中去，那么要实现这个目标，他“海口人才”就必须要有这么些人才，那么你要去拥有这些人才，就要通过薪酬体系的设计，能够找到并且留住这些人才，所以亚马逊的薪酬策略就是他采用相对较低的基本工资，没有短期激励措施，但是他的股票期权机制，成为吸引人才、留住人才，最主要的一种特点，这个包括很多的网络公司都是这样的，那么这个来讲实际上就是基于一种战略，来思考一个企业他的一种策略，那么作为薪酬体系来讲，薪酬的策略来讲，应该来说他是有很多的方面的，一个企业当我们讲到策略的时候，我觉得主要是从两个方面去衡量的，一个我们叫做水平的策略，一个叫做结构的策略，从薪酬的整体策略来讲呢，他应该说是包括两个方面的，一个就是说从整个薪酬水平上，你“海口人才”的水平怎么样。一个就是我的结构上面怎么去调整，通过结构的调整来满足不同层次不同类型员工的要求，也使得你的薪酬体系具有竞争优势，所谓能够有竞争力就是说你能赢得员工，能够贴近员工的需求，能够满足员工的一种需求，那么这样的话你的这种薪酬体系应该来说是具有竞争力的，所以薪酬体系的竞争力一个是来源于水平策略，一个来源于结构策略，那么作为水平策略来讲，通用的策略主要是三条，一个叫做领先型策略，所谓领先型策略来讲就是完全基于我的战略与竞争的这种要求，我的薪酬就是在行业里面保持总体最高的水平，我永远领导行业里面薪酬的潮流，那么采用这种策略的公司，一般来说都是基于几点，首先一个就是这个行业他是一个高速增长的行业，非常具有前途的一个行业，第二个就是企业的目标一定要做一流的公司，或者说他“海口人才”已经在这个行业里面处于一流领先的地位了，也就是说一旦一个企业他的战略就是要做行业里面的老大，那么这种企业来说他一定是要基于一流人才的。