所以从这个角度来讲，企业的战略和成功的关键他们是密切相关的。那么我们“海南人才”讲说薪酬他本身来讲呢他可以驱动一个企业，他的关键的因素是什么的成功。另外一个就是我们经常说的一个企业的核心竞争力，他的原则是什么呢？企业的核心竞争力在于员工的专长与技能，那么员工的核心专长怎么来培养呢？一个企业如何才能拥有跟核心竞争力相关的员工的核心专长与技能呢？如何来培养员工的核心专长与技能呢？这个其实也是有关系的，也就是一个企业要基于正确的战略薪酬策略，比如说我“海南人才”通过正确的薪酬水平，还有薪酬结构，有利于开发员工的核心专长与技能，我要激励员工哪些素质要素，激励员工他们哪些能力？在哪些绩效上面去激励他。那么这样的话就有利于员工去开发他的内在的潜力，员工对待客户的哪些行为，我要得到奖励要得到支持，通过薪酬体系，能够奖励他，能够激励他，那么这样的话员工就会去开发符合企业的核心竞争力要求的核心专长与技能，那么这样的话来讲，实际上一个企业员工的核心专长与技能他跟企业的薪酬也是密切相关的，所以我们“海南人才”说薪酬本质上面来讲，我认为他是一种机制，薪酬基于什么，比如说一个企业的员工体系一定是根据战略要求来的，看你怎么来讨论这个问题，那么另外一个方面来说，他又是战略实施的另外一个方面的要素，通过激励可以驱动战略的一些关键要素，从而推动整个企业他的战略目标的实现，你比如说亚马逊书店，他这个企业他对员工的素质要求就是要有竞争力，要聪明，智商要高，要善于思索，真正与用工方不同，并且愿意投入到亚马逊长期的市场发展之中，也就是短期来讲，亚马逊书店不可能有很多的现金来去回报你，但是企业又需要有进取心，智商要比较高的，又要善于思考，真正具有开拓性的人才。