“海南人才”告诉你什么叫做薪酬管理体系一
来自：田福招聘网
发布时间：2014-07-24 08:48:35
核心问题其实就是两个，一个是回报，一个是激励，那么激励来讲就是说来激励公司那些最能给公司创造价值的人，怎么去激励那些最能为公司创造价值的人呢？比如说企业的知识创新者，企业家们，这个是面对企业的需要最能创造价值的人们。另外一个就是回报，回报给公司创造价值的人员，也就是有一部分矛盾者来说，他“海南人才”不是价值的主导创造者，但是他是公司绩效的一个贡献者，所以他为企业做出的某种贡献，付出了一种劳动，那么你要基于他一定的回报。所以呢真正我们讲来讲去薪酬的核心问题，一个是解决回报的问题，一个是解决激励的问题。所以这个也是我们讲的，百分之八十的人决定稳定，百分之二十的人是决定企业的未来的，所以你一方面要解决稳定的问题，百分之八十可能更多的是解决一个回报的问题，但是百分之二十的更多的是解决如何把他的内在潜能如何充分发挥出来的问题。这百分之二十的人决定了企业的未来，那么怎么来解决，对这种东西来进行激励，这是我们讲到的薪酬的一个功效。第二个问题来讲，为什么说薪酬和战略是有关系的呢？我们“海南人才”说任何一个企业的战略他都要有成功的管理者，也就是说决定一个企业战略实现的话，任何一个企业都有他的一个关键点的。也就是说我们在研究一个企业战略的时候，也就是抓战略目标实现的成功的关键。那么我“海南人才”这个企业我主要是抓研发，通过研发取胜，还是通过营销取胜呢？还是通过研产销的一体化取胜呢？还是我的优势在什么地方呢？我的未来的成功关键是什么呢？那么如果我们在确定了一个战略以后，我能找到一个企业决定和驱动一个企业成功的关键要素是什么呢？那么我就知道用什么样的激励方式和政策去激励这些员工。通过薪酬去驱动和激励这些关键要素，就可以通过薪酬政策来调节关键的要素，使得资源通过利益的调整，通过我就能够通过资源向关键的部门，向关键的要素去倾斜。那么这样的一些任务呢，他就有利于企业战略工作的持续性。