作为一个企业来讲，往往是百分之二十的人，创造了企业百分之八十的价值，可能百分之八十的人只创造了企业百分之二十的价值，那么这个不管是从架构创造的这个角度上面来讲还是说从大家做营销的这个角度上面来讲，那么企业的营销针对客户来讲，客户里面也有关键客户、重要客户、也可能百分之二十的客户你做统计分析的话，他“海口人才”可能给你这个企业带来百分之八十的销售收入，那么同样在企业的人力资源管理的活动之中，由于人的价值活动差异在新经济时代越来越大，那么这个时候来讲呢，他一定存在这个群体，这个群体可能只是占到企业人才的百分之二十，但是他们创造了企业百分之八十的价值，那么这个百分之二十的人，他们“海口人才”决定了这个企业的未来，当然在国内的企业来讲，还有百分之八十的人，你说他不重要吗？其实他是很重要的，为什么呢？因为他决定了企业的稳定。所以在中国企业这边来讲就面临了一个两难，一个方面是我要去激励那个百分之二十的人，因为他们“海口人才”是最能创造企业价值的人。同时呢，我们也要去激励那百分之八十的人，因为他们是代表稳定。不能因为几个人不满意，就跑到市政府去静坐，这样会影响社会的安定团结。所以这个就是中国企业面临的两难的一个问题，另外一个来讲就是在一个企业确确实实有百分之八十的人，他们虽然创造这着企业的现实的基础。那么现在很多的企业在价值的排序上面他们是搞不清楚的。比如说很多企业，虽然我们说是要拉开差距，为什么现在拉不开差距呢？这个也是涉及到谁重要，谁不重要的问题，要在哪些人中间拉开差距，要在哪些人中间不拉开差距，那么就涉及到企业要分批分类，那么作为企业来讲如何依据竞争和战略的要求，来对企业人员进行激励，来激发企业的核心价值员工，关键在于谁能够对企业创造价值，那么核心问题到底是什么呢？