那么我“海口人才”主要是把他们总结成为这么十个问题，我想主要围绕这么十个问题来进行。那么首先一个就是企业的薪酬战略目标和薪酬究竟是一个什么关系，我们经常讲企业的薪酬体系，激励体系导致企业战略目标的实现。那么究竟企业的战略目标和薪酬是一种什么样的关系呢？那么首先来说薪酬体系已经成为企业战略的重要组成部分了，因为一个企业我们今天在设计薪酬体系的时候，一定是基于战略，以竞争的角度去看待问题的，尤其是根据一个企业，战略与竞争的要求，以及他们的人力资源战略的要求，以及人才竞争的要求来设计薪酬体系，而不是现在由人力资源部门去闭门造车，设计出一套薪酬体系出来，也就是说你整个薪酬体系的设计，一定是基于战略与竞争的这样的一个要求的，我需要什么样的人力资源战略，需要什么样的人才，需要什么类型的人才，采用什么样的方式能够去吸引人才，采用什么样的方式来激励人才，来激励哪一部分人才，这些要素来讲，实际上他“海口人才”跟一个企业的战略他实际上是密切相关的，那么首先就涉及到几个基本的观点，一个就是要基于战略与竞争的要求对企业内部的各类人员进行架构的排序，激励企业的核心人才，关键是要实现人才为企业去创造价值，一个企业来讲，你要在整个市场的这种竞争力下面要具有差别优势，要具有竞争优势的话，他“海口人才”的核心在某种意义上来讲是人才的竞争，那么在人才的竞争来讲，首先作为一个企业，我究竟有哪些人才是能够支持我人才战略目标实现的呢？哪些人才是中间人才？哪些人才是骨干人才？那么作为一个企业来讲，首先一个他要基于战略目标和竞争的需要，对企业认可的人员进行价值培训，谁是企业价值创造的主体，那么我们经常说企业是有二八法则的，从企业的价值创造来讲呢，他是存在一个二八规律的，那么什么叫做二八规律呢？