薪酬结构的形态的不一样，那么我“海口人才”来提高我整个在劳动力市场上面，在人才竞争的过程当中，你的薪酬具有一定的竞争力。那么第五个问题就涉及到企业的价值创造的一个主导的要素，就是我们经营者的问题，也就是我们的企业如何通过有效的薪酬机制，去激励企业的经营者，还涉及到什么是年薪制，什么是骨干制，什么是杠杆收获，对于经营者的利益来讲有多种模式，这个年薪制的问题，股票期权甚至杠杆收购的问题，那么究竟一个企业来讲如何来有效激励精英制呢？那么这是第五个方面的问题，第六个方面的问题呢，就是如何来保持薪酬制度他外部的公平性，如何来进行市场的薪酬调查，我们“海口人才”的薪酬来讲不管你是按照职务工作制来讲也好，还是按照市场工资，还是按照人力素质工资，他都离不开外部劳动力市场，他是介于劳动力本身，劳动力价格方面的问题，那么究竟如何来进行市场的薪酬调查呢？第七个问题，如何来处理当期收入和预期收入之间的矛盾，当期收入来讲主要是一种现金收入，预期收入主要是企业对利益的一种分享，以及他的股票期权等等。那么如何来处理这两者之间的矛盾呢？第八个是如何来理解绩效与薪酬的关系，如何建立绩效和薪酬之间动态调整关系，我们所讲的绩效评价是薪酬决定的一个基础，也就是价值评价体系融为一体的，第九个问题是如何来进行福利的管理？企业的福利究竟有哪些形式？第十个问题，如何来评判一个企业薪酬体系的健康程度？我们“海口人才”利用什么样的标准来衡量这个企业的薪酬体系他是有竞争力的呢？这个企业的薪酬体系他是满足员工需求的，这个企业的薪酬体系是能够激励调动员工的积极性的，那么应该说我们这十个问题都是我们目前在理论上和实际过程中面临的一些困惑，当然这是一个比较大的一个方面，那么具体的细节操作上面更多的一些问题。