你的人力资源产品要贴近用户的需求，那么究竟怎么去贴近呢？
我们“海口人才”在讲到要把员工当成客户，真正要做到对员工进行分层分类的管理，其实真正最本质的就是要依据不同层次不同类型的员工，他们的需求具有不同的特点，那么我作为人力资源管理，你的产品与服务怎么去满足员工的需求？那么这个就是我们整个薪酬管理体系，薪酬管理模式他的特点。那么第三个问题来讲呢，也是一个老生常谈的问题，一个是薪酬的依据是什么？薪酬的决定要素有哪些？那么我们经常来说，薪酬有依据市场，依据绩效，可以依据你所承担的责任，也就是职务价值，所以依据你的素质与能力来发工资，但问题就是这些企业究竟这些要素在不同的层次，不同的企业，以及在同样的企业不同层次的员工，他“海口人才”的侧重点是不一样的，那么究竟如何来体现这种薪酬决定要素在不同的企业，不同层次不同类型的员工，他们的这种侧重点。但是在薪酬决定的模式究竟有哪一些呢？我们一般来讲，一个企业的薪酬模式究竟是以什么为基点的？他的特点是什么？企业如何来进行薪酬模式的选择，任何一个企业都有他自己的企业文化，都有一个企业他的核心价值理念，那么基于企业的核心价值理念，基于企业的文化，基于企业的战略，那么我们“海口人才”究竟要采用一种什么样的薪酬模式呢？如何通过薪酬模式的这种调整，来提高整个薪酬管理他的有效性。那么我觉得这是我们面临的也是要讨论的第三个问题，第四个问题就是现在很多的企业都在谈的，要建立一个富有竞争力的薪酬体系，那么虽然来讲富有竞争力的薪酬体系他们是包括两个方面的，一个是水平，水平上有没有竞争力，另外一个大家普遍所忽视的就是结构上怎么去激发起竞争。也就是薪酬体系的设计不仅仅是一个水平上的这种竞争，还包括结构的竞争。我如何使得薪酬的结构通过有效的调整。