那么从问题与困惑来讲呢，主要有几个方面，一个问题就是如何从企业战略的角度去思考薪酬？企业的薪酬体系设计应如何与企业的战略目标、价值理念相一致，以增加和促进员工的核心竞争力的培养。我们”海口人才“经常来说，一个企业来讲呢，要把薪酬作为企业的一个战略性要素去看待，那么企业的薪酬体系来讲呢，他要与一个企业的战略，与一个企业的核心价值观，我们“海口人才”知道在一个企业的核心价值观里面呢，首先是一个企业的价值培训的问题，如何进行价值培训呢？谁是企业价值创造的主导呢？那么作为一个企业的薪酬体系来讲，他“海口人才”也要跟一个企业他的核心价值体系能够很好的配合，跟企业的价值理念要一致，薪酬体系如何去留住员工，培养自己的核心价值观与专长？那么这一点来讲，应该来说现在对于企业来讲也是一个难点问题，就是怎么样跟战略给他结合在一起，而不是说为了薪酬而薪酬，为了薪酬管理而薪酬管理，怎么站在一个比较高的角度去思考薪酬问题，第二个问题是如何基于战略去构建薪酬体系，企业的薪酬体系包括哪些内容？我们今天在谈薪酬的时候，他究竟薪酬包括一些什么样的内容，也许这个企业是建立一个统一的，所有的员工都是统一的一套薪酬体系呢？还是说要分行业分类呢？比如说研发人员、营销人员、管理人员，对于一线的生产作业工人，以及对于一些从事辅助性工作的人，或者说支持服务的这些员工，是要采用一套统一的公司制度呢？还是说要建立一个分层分类的薪酬管理体系呢？那不同员工的薪酬管理的模式，他究竟有什么样的特点呢？一方面我们现在有很多企业都在强调薪酬的统一性，但是同时来讲要兼顾不同类型的员工他们的不同薪酬管理的特点，尤其是现在的员工，他们的需求越来越个性化，人力资源来讲呢，要把员工当做是客户。