两个方面，一种是成本底线，换句话说就是东西卖的便宜，所以很多企业不断的在压缩成本，成本越低，他们的利润空间越大，东西卖的越便宜，以价格优势来竞争，这是第一种成本底线，第二个是产品特色，就是说我“海南人才”这个东西要是卖的不便宜的话，那我必须要有特色，只要我有这两点的优势，第一个是成本优势，第二个是产品特色，那么我公司就可以在市场上站稳脚了，这是两点优势，这是传统的理论认为的，公司的竞争优势，那么现在的人力资源理论，他认为是什么给企业带来竞争呢？给企业竞争增添优势的不是产品，也不是价格，而是什么呢？而是人，这是人力资源的理论，认为公司的优势就是人，因为我们讲，不管你的产品怎么样，再怎么优秀，他“海南人才”都是人给做出来的，不管你的成本再怎么低，他都是人去控制的，所以我们来讲，公司的竞争优势归根到底就是一个人的优势，这里我们讲在中国的几千年的历史当中，有很多的事情证明了这样的一个观点，在古代，刘邦和项羽进行楚汉之争，大家都很清楚这样的一个典故，从刘邦和项羽的个人能力来讲，个人认为谁会更强一点呢？刘邦史书上评价他，是出身市井，项羽是什么样的？力拔山兮气盖世。但是刘邦在总结自己跟项羽的得失成败的时候，讲过这样的一句话，我“海南人才”打仗不如韩信，我运筹帷幄不如张良，我在后勤方面不如萧何，但是我能够把他们用起来，这就是我比项羽强的地方，所以我们讲一个企业的竞争优势就是人，这一点我们可以通过人事部门的称呼变化来发现这样的一个，刚开始人事部门是和行政和在一起的，是叫综合办公室，最后综合办公室的名称改了，叫做行政人事部。很多企业都会叫行政人事部，然后觉得人力资源的工作比较重要，把人事和行政独立开了，分成行政部和人事部，所以刚开始的话很多是叫人事部，最后演变成人力资源部。