我“海南人才”的福利待遇全行业第一，当然如果你有这样的实力那也可以，当然如果你没有这样的实力，那么我们可以通过另外的方法，什么样的方法呢？我们在做内部猎头的时候，通常情况下去跟候选人谈的时候，我们并没有一再的向他强调我们公司有多么多么的优秀，我们分析的是什么？我们分析的是他在现单位不满意的地方有哪些？这第一点特别重要，他不满意的就是我们可以突破的，比如说他现在的公司，可能是待遇非常好，福利也非常的好，他的职位也非常的不错，但是离家比较远，或者是他的上司和他有矛盾，或者说他觉得他自己的工作得不到认可，或者说他觉得他自己没有一个很好的平台，那么这些就是我们要考虑的一个重点，所以我们“海南人才”讲做招聘工作的你一定要能够分析出来，就是行业内的这些企业，他们和我们公司，优点在哪里？缺点在哪里？这是我们一定要能够分析出的这样的一个情况，所以现在很多人做招聘的话，只是埋头忙着在那里招人打电话，把所有的时间和精力浪费了在这种日常性的工作当中去了，而缺乏这种理性的去分析思考，所以我们“海南人才”讲做招聘工作者，当你拿到一份用工申请表的时候，你第一件做的事情并不是马上去发布招聘信息，而是要去分析该岗位的人员，他的来源在哪里？这个岗位我们同行业的竞争对手他的工资待遇大概是多少？我们公司和其他公司相比，我们能吸引他的是在哪里？然后你再去做招聘工作，这样的话会达到一个事半功倍的效果。这是我们讲的招聘工作中的一个误区，那么我们再来看一下，为什么说招聘工作现在是越来越重要了呢？因为我们讲公司的竞争优势来源于招聘，讲公司的竞争优势那么这里就必须要讲到两种理论了，一种是传统理论，一种是人力资源的理论，在传统的理论当中，认为一个公司的竞争优势是什么？