海南人才网再给大家举个例子就是白加黑，白加黑同样是感冒药，其他所以的感冒药品牌，说的无非都是我们的感冒药怎么好怎么好，但是白加黑就是不一样，他的定位就是白天吃什么啊，吃白片、晚上吃黑片。那它为什么白天要吃白片就是防止大家想睡觉，晚上吃黑片是促使人家睡觉，所以它把这个概念很清晰的区分开来，他的战略也是非常的清晰，他把它的感冒药，从这个感冒药大家族里面脱颖而出。
同样来说我们的企业也是一样，我们的企业，我们要考虑我们的战略是什么？这个战略包括品牌战略、产品战略、财务战略、还有人才战略。在我们所有的战略里面，我们没有定清楚我们要走到什么样的程度，我们做品牌的，品牌里面，海南人才网也说过是全国性的品牌还是区域性的品牌，我们的产品也是一样的，我们的产品是向所有的消费者。金字塔里面大家都是消费者，还是我们只取一部分，对不对。在中端里的高端，甚至是低端里的高端都可以，我们产品没有战略，我们的价格是什么战略，我们的所以产品价格都比较低，还是我们要去打击对手产品，价格比较低，所以我们的战略一定要清晰。我们五年规划没有做，五年、六年、我们要做到什么程度，我们在行业里做到什么位置，如果这方面你都说不清楚那么团队的人怎么敢跟你在一起。他怎么敢跟着你五年、他不知道跟着你都干嘛了。
所以海南人才网说我们中小型企业要生存下来，第一个解决的问题就是战略问题。未来的地板战争，他第一个是战略，第二个是咨询战、第三个就是网络战，这个事肯定的，那么我们只要走在前面。我们现在花三个月或者是半年甚至一年的时间，把我们的战略理清楚了。那么我们说中小型的企业本身的资源很有限，那么你的流程一定要很简单，一个人能做的事情你千万不要两个人去做，不要三个人去做，一个步骤就能到的地方我们何必要拐弯。我们没有必要去监督他，为什么呢？因为我们始终记住自己是中小型企业，那么在大的企业里面，大家都知道哇哈哈中国首富，为什么？因为哇哈哈跟企业做完以后，他的账期是多少？六个月，你把他做好了，你的钱你至少需要六个月才能够拿到，所以很多人不喜欢跟他做，为什么呢？因为他的企业很大，他必须要经过他的流程，你的发票可能需要十个人签字，所以说大企业他的流程很复杂。
本文来源:海南人才网
转载请注明出处：http://www.tfrl.net/