海口人才网给大家说说跟中小型企业合作的流程，我们招一个代理商。很多都是夫妻店，夫妻两个人出来创业，那么夫妻两个人出来创业。他可能也就只有十万块钱，然后再借十万块钱来代理这个品牌，如果他有一单货发错了，他想把这单货退回来，需要十个人签字，历时两个月可能还要打折，你说他还敢跟你做吗？他自己举债经营就因为退一单货就需要十个人签字，两个月还打折扣他怎么敢跟你做，是不是。
但是大的企业就不一样，像地板的行业圣象。总部有1000多个人，圣象的代理商省代理商，他有的一年能做到100多万平方，他也有100多个人，那么他有100多个人的时候他的流程也是很复杂的，当他的代理商要到总部去办点事情的时候，如果流程复杂的话，他也是能够接受的，但是中小型企业能接受吗？就像海口人才网说的，对不对。我们在举个例子，在日本京瓷公司，京瓷是稻盛和夫的，京瓷公司他把整个公司划成了3000多个。3000多个什么？叫阿米巴、阿米巴。
在日本阿米巴是什么东西呢？就是一个、一个很小很小的单位，那么稻盛和夫把京瓷划分成了3000多个阿米巴，他的每一个阿米巴单独都是盈利的，然后每一个阿米巴都有一个负责人。海口人才网认为这个负责人可能会拿走盈利部分60%到70%的利润，那么剩下的30%都是京瓷的，有3000多个会是盈利的，都是为他盈利你想想看，他能不盈利吗？稻盛和夫的理念是每一个环节，只要能盈利的他就可以独立，他就能把他独立出去。
沃尔玛大家都知道全球的超市老大，全球老大就这么一家公司在德国，2006年从德国退出，他宣布从德国退出，为什么，他输给了德国的一个叫阿尔迪的超市。他输给了阿尔迪，为什么？阿尔迪打败了沃尔玛就两个字，简单。他就用了两个字就把沃尔玛打败了，那么他是怎么做的的呢？海口人才网认为阿尔迪，第一个他严格控制他的商品，他的商品一个超市里面只有600个商品。第二个他每个商品里面只有六个品牌。
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