第三个频繁的人员流动会对员工的士气造成极大的打击，我们都知道一个企业的流失率在百分之五左右，是属于正常的。如果你“海口人才”高于这个界限的话，那么让员工对企业的认同感会急剧下降，因为他在企业公司他会觉得没有任何的安全感，还有一个是承担了巨大的风险，哪些风险呢？第一个商业机密的泄露，越是重要的岗位，越是高层的岗位，这种风险更大，如果你招一个高管进入公司，发现并不合适，三个月以后让他走人的话，这个时候你整个企业的战略，你整个企业的一个核心技术，包括你“海口人才”整个企业的一些相关的资料文件，你都会面临着丢失的风险，所以现在就是很多企业会有一个部门叫做商情研究，商情研究的话通常情况下他们会有一个什么样的做法呢？叫做商业间谍。典型的就是这样，我在我公司派一个比较不错的人，然后到你们公司进行应聘，进去以后，几个月以后再离职，离职的过程当中不仅仅带走了你的资料，同时还会带走你公司的一批核心的技术人员，这些就是很多企业会有法律上面的纠纷等等，那么我们再来看一下，员工离职我们“海口人才”认为有一个这样的二三二原则，所以我们在招人的时候你一定要能够掌握清楚员工的一个心理动态是什么？什么叫做二三二原则呢？第一个二就是两周的时间，别人来你公司，两周的时间别人就不做了，这是什么一个原因呢？原因可能就是你在招聘的时候你描述的愿景，你许诺的条件没有兑现，或者和他想像的会有很大的一个差距，他来到公司以后发现公司的实际情况和你在招聘的时候表述是有很大差距的。所以走了，那么第二个三，是指的三个月的试用期，员工在试用期之内风险是最高的，所以为什么现在很多企业在做这个新人入职指导，新员工入职以后在试用期之内在生活上、工作上等等。都给他有巨大的关怀。
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