所以不要太迷信培训的力量，培训可以提高技能，但是很难改变一个人的性格，因为几十年形成的性格不可能通过你短短的几天培训或者是说几次的这样的一个培训，能够改变他的性格，所以说我们“海口人才”讲一定要记住培训，招聘出了偏差是很难通过培训来弥补的，这就是为什么说培训很重要，但是招聘更加重要，这是逐步逐步目前有很多家企业已经认识到这样的一个观点了，原来我们在市场上都知道一个培训经理的薪酬绝对是比一个招聘经理的薪酬要高的，但是现在逐步的认识到招聘是越来越重要，为什么呢？因为招聘是第一块入门砖，你把一个非常不适合的人招进公司以后，你公司面临的风险会非常的大，这就是我们在讲到的招聘的第四个误区，就是招错了，炒掉就可以了，没什么大不了的这个观点，在业务部门的经理上面是最典型的。“海口人才”不知道各位有没有遇到过这样的情况，如果这个月是我的生产旺季，销售旺季的话，各用人单位会提交很多的这个用人的申请，要招聘五个业务员，要招10个研发人员，旺季一过，再干嘛呢？这些人员都要一个一个被炒掉，在他们的思维当中，很多人有这样的想法，那么我们再来看一下招聘工作，招错了就要被炒掉就行了，到底能不能行得通呢？我们首先来看一下，在2008年有一个新的劳动法正式实施，第一点是炒掉一个员工，企业付出的成本将会比原来有所增加，第二点，工作进度会受到极大的影响，我们“海口人才”通常会知道，招聘一个员工基本上他是需要两周左右的时间，包括用人部门提出申请，我们安排各种各样的招聘渠道去招人，最后安排各种的面试复试入职培训等等。而这个应聘者如果是在职的话，他还需要去原单位办理离职手续。所以通常情况下会在两周左右，所以这个时候如果你招错了人，进来工作一个月两个月，这个时候你再让他走人的话，会严重影响你的工作进度。
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