最后招聘工作的总结报告的时候，要很清楚的知道本次招聘不足的地方在哪里，我们“海南人才”经常做这个招聘报告，招聘报告的内容就是第一个本次招聘的成果，招了多少人，计划多少人，实际招了多少，完成率是多少？第二个是分析这次招聘的学员，招聘人员的组织构架是怎么样的，学历，年龄，工作年限的层次等等，然后就是不足的地方，不足的地方有哪些，这次的招聘过程当中存在哪些问题，这还不算结束，真正的一个整个招聘体系下来最后还有一个修改和改进的一些意见，我们下一次在做招聘的时候，我们应该怎么做，我们改进的意见是非常重要的，如果你只善于总结而不提出改进的意见的话，那等于是没有用的，那你成天就是不停的犯错，不停的总结，下次还犯，所以说在这种情况下，我们讲整个一个招聘体系，他不管是这个面试体系还是他的这个岗位考核，KPI的体系的建立，在整个招聘体系的过程当中，从头至尾，我们要求做HR的工作者必须要能够善于去分析，善于去总结，然后我们找出其中的原因，找出其中的不足，最后才能提出更好的一个改进的意见。这是我们做招聘过程当中一个重要的必须要具备的一个重要的素质，那么我们讲我们在做招聘的过程当中你还要能够时常去关注业内的动态，有人说我为什么要去关注？我关注我公司的情况不就行了吗？为什么要关注业内的动态，真正做的优秀的招聘工作者他对业内的动态，尤其是对我们的竞争对手的动态，了解的非常清楚，假设我们的竞争对手的公司一旦出现了动荡，这个时候对于我们来说是什么时候呢？绝对是好的时候，就是我们过去挖人的最好时机，所以很多企业专门在这个招聘与配置部门，专门有这样的人员去分析竞争对手的核心人才，他的详细资料，家庭住址，兴趣爱好，毕业院校，工作年限，主要负责的内容，然后再去找到他对原公司不满的地方，所以这个时候你要能够关注行业内的动态，一旦你的竞争对手出现这样的问题的话，你就能够准确的把握住信息，从而能够准确的找到一大堆适合自己的公司发展的这样的一个人才。
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