假设他的原因是他觉得这个工作不适合，那么这个时候你就要能够深刻的反省，为什么我们还能够把他给招进来，为什么我们当时没有考察到，没有在面试的过程中看出来他实际上是不适合这份工作的，他很可能不适应这份工作，这是我们要反思的一个问题，所以我们在讲现在很多的企业在做这个员工离职面谈的时候，都做的非常规范，问的一些问题你觉得公司的发展空间怎么样啊？福利条件怎么样？同事之间的相处怎么样?你觉得整个公司的工作氛围怎么样？你觉得你在公司能够得到长远的发展？你离职的原因是什么？是因为公司原因还是因为个人的原因，还是有其他更好的发展空间，他是有一个很详细的离职的面谈的目录，面谈以后然后你要从他的这个面谈里面找出一些真正的原因，找出原因的话然后你再分析，在你“海南人才”设置这个岗位的面试围度的时候是否出现了偏差，这是我们整个的一个流程，一定要善于学会反馈和总结，在整个做招聘的过程中事后的一个招聘总结非常重要，总结下你本次招聘的不足的地方，然后你要能够形成一些这样的案例，这种案例你要能在自己部门的内部进行培训，你所有在招聘上面失败的案例，失败在哪里？失败在细节方面的问题。还是在我们“海南人才”的面试围度设置上面出现了偏差，还是我们在岗位的考核KPI上面出现了问题等等这些问题，但是我们的面试技巧方面可能达不到，在面试过程当中，其实面试“海南人才”在刚才的上面一节课中也讲到了，面试过程就是双方的一个博弈，如果你没有看出来你不适合公司的一些地方，导致最后招聘失败，那证明你在这场博弈当中输给了对方，所以你必须要很清楚的知道你的这场的失败，失败的原因是什么，那么以后再遇到这种情况下面，你该怎么去做，这要善于不断的总结和学习的。
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