将来的事情谁都不可预测的，所以你要能够多问过去少问将来，这是我们“海南人才”讲在面试的过程中一个很重要的一点，那么我们再接着问这个财务经理，我们讲作为财务经理，他最后第四个我们的考察要点是他的情绪的控制能力，就是说承受压力的能力，这个时候你可以去问，假如说你的老板提出来了一个项目，并且对这个项目很有信心，但是你从财务管理的角度上面来说，这个是存在一定的风险的，你会怎么做？为什么？所以我们在面试的时候你要能够注意，你“海南人才”把几个面试的围度设置出来的时候，然后详细的去问他，设计的问题要尽量多为问他的过往的工作经历中有没有遇到你这个围度上面所考核的这一点所要求的一些事情，以及他是怎么做的，管理能力也是这样的，你带领下属的过程中遇到的最大的问题是什么？你有没有遇到过属下相互之间产生矛盾的？你是怎么样去调节的？当你觉得你的一个手下和你的私人关系特别好的时候，但是工作能力确实达不到岗位的要求，你会怎么做等等这些，你要能够根据他的这个面试围度来，所以我们“海南人才”在面试的围度当中千万不要叫做多点开花，问的问题杂乱无章，你要一定能很好的有一个很清晰的脉搏，其实我们讲面试的时候其实也就相当于像是在写散文是一样的，形散而神不散。这是我们在面试的过程当中要做的一个问题，这是面试围度的一个设置。那么整个的这个应聘岗位的考核KPI跟这个面试围度的设置都是要必须能够很好的掌握，而且还有一点就是说作为HR的工作者你必要要能够很好的去进行总结，这一点在很多企业做现在有一个员工离职的面谈。那么我们在整个招聘体系中，离职面谈是非常重要的一块，你只通过他员工离职的原因，然后我们来分析我们在招聘的过程当中存在的一些问题，他离职的原因是什么。
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