这是考核的四个小点，每一个小点后面有一个五四三二一的打分，第二个是我考核他的口头表达的能力，因为我们“海口人才”讲作为一个财务经理的话，他的大部分的职能是在管理这一块，而不是日常性的操作的工作，所以说这个操作性工作他的表达能力要很强，因为他有教导下属的责任，那么表达能力重点你要考察他的语言的逻辑性等等，那么这些问题的设置有哪些，你看是这样设置的，首先请你用三到五分钟介绍一下自己，很多人觉得这一条不重要，为什么呢？我“海口人才”的简历上都写的很清楚了，为什么还要介绍呢？其实主考官在听你“海口人才”介绍的时候我并不是说想让你再给我讲一下你干过了哪些事情，而是我要听你的语言表达的逻辑性是怎么样的，你的语言表达能力，其实是考核你这一点的，那么第二个问题是请你简单的介绍一下你最近服务的这家公司的一个情况，就是你上一家单位的工作情况，由他来介绍一下这是在考核他对原单位的熟悉的一个情况，如果他在原单位工作了两年到三年的时间，结果对原单位的情况，经营模式、产品、市场份额、竞争对手还不是特别清楚的话，你要能够慎重的考虑一下，然后介绍一下你在目前的工作岗位中主要是负责什么工作内容的，具体是怎么做，也是要考核他的语言表达能力，然后第三个围度就是考察他的工作态度的问题了，那问题就是你的离职原因是什么？第二个就是你在工作的选择当中你注重的是什么？还有一个就是考察他的一个管理的能力，管理能力你会怎么去考察呢？在你的过往的工作当中，你带领着你的属下的时候遇到过哪些问题，你是怎么样去解决的，你一定要能够多问，我们讲在这个问话的过程中，你要能够有个什么标准呢？多问过去，少问将来，什么叫做多问过去少问将来，就是说你要能够多问他过去的工作当中一些具体的做法，而不要问将来你会怎么做。因为什么呢？
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