你“海口人才”今年忙于这种招聘工作，你明年还会忙于这种招聘工作， 你大量的时间精力都会忙于这种重复的工作当中去，因为你缺乏一个系统思考的能力，我们一再强调，招聘不是为了招聘而招聘，招聘是为了更好的满足企业发展的需求，那么我们来分析一下，满足企业发展的需求，他有什么样的一个渠道，除了招募之外，他还有哪些方法？涉及到是否工作岗位来重新设计，工作内容的重新调整，所以这是一个真正的做招聘的工作者应该去思考的问题，所以我们在做招聘的工作当中一定要脱离到你这个很狭隘的部门的圈子里面去，你必须要能够站到更高一级层次去思考，你必须能够站在业务经理的角度去考虑问题，你才能够将你的招聘工作做到实处，所以我们“海口人才”来讲，为什么现在很多的这个一再的讲现在很多大企业的做法，为什么要讲这个招聘的体系要建立，面试的流程要规范，这个招聘岗位的岗位KPI要设置清楚，假设你招聘的一个岗位你无法清楚的知道他的考核KPI是什么，那么你就要很冷静的去思考，这个岗位能不能通过其他的方法去解决，这个岗位有没有必要去招聘，我是否可以通过这个工作内容去调整，工作任务的分解的方法去做，所以我们来讲，我们在做这个招聘的时候你要能够特别清楚的知道，你“海口人才”如果现在还没有这样去做的话，你也必须要尝试着用这种方式去做，每个岗位的这个考核KPI对于用人部门来讲，还有对于HR部门来说都是非常重要的。而且对于他后续的试用期内的工作考核，对于他的这个绩效考核，对于他将来的离职等等，都会能够起到一个数据性的帮助，那么我们再来看一下，在讲这个面试体系的时候，还有一个是叫面试围度的设置，面试围度设置的这个也是整个招聘体系面试围度也就是说我们在面试这样一个人的时候，当我们知道他的考核KPI的时候我指导这个岗位要如何去考核，当我知道了他的这些具备的要点，那么我们就应该针对这些特点来设计这个问题，当我们知道一个业务员他需要具备一个很好的沟通能力。
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