外面的经销商，和置换的生产商的股权，这样的话一下子就把他进行激活了，所以说他的股权结构，就支撑了他的商业模式，可持续性的发展，包括麦当拉也是一样的，麦当劳目前在世界各地有四万家分店，而且这些分店可以分成两类，分别是自营餐厅和特殊性经营的餐厅，在过去几年，麦当劳自营的餐厅不断下降，而特许经营的不断的上升。
也就是说，麦当劳的总部和分店的关系是什么，麦当劳的总部是负责品牌品质，输送物流，总部开汉堡大学，人才产品培训都是集中的，总部收取的手续的特许费用和粘度管理费用大约只有5%，那么减轻了分店的负担，始终坚持让利的原则，把采购中得到的优惠，直接让给分店，那么麦当劳的股权特征就是什么， 麦当劳给他分店的店长比较的股份的份额，麦当劳总部的高管比例比较低，其余的多数为公众股，他的店长的比例占到15%，麦当劳总部高管的比例只有1%，公众股的有84%，麦当劳的店主形成店主委员为，对公司决策具有很大的影响作用，比如说开饭店的选地址的地方不能侵害老店的利益，每个店根据业绩，最多开三万家，目的就是不要超出我这个管理的半径，麦当劳他进行了这种分析，麦当劳采用这种分权的管理方式，分店拥有部分所有权，连锁体系总部拥有分店的部分经营权，但是各分店的所有权相对独立，这种体系有利于总部节省资金，加快体系的扩张。
总部与分店的所有权的和经营权适当的分离，分店店长是分店利润最大的受益者，从而经营积极性特别的高，因为每一个点的店主，实际上就是一家企业家，他具有企业家的精神，所以说，他的礼仪相关者，这一点做的非常的好的。
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