各位，云南红，在创业的时候，家乐福当时给他两个博弈，家乐福说好呢，云南红你三十块钱进来，我三是五块钱卖出去，五块钱加价，而家乐福飞要卖多少，32块钱，当时云南红在云南已经卖的很好了，家乐福要卖32块钱，那你把我整个云南红的价格体系都打乱了，那么就没有去做了，云南红的老板是邬贺刚， 他就去跟家乐福谈，他在1985年就是蛇口管委会的副主任，留美的经济学和政治学的双博士。
那么家乐福就说，没有什么好谈的，我们就这么做了，他问家乐福你凭什么这么做，云南红是我的孩子，那么你欺负我的孩子，那么我作为一个企业家，我就跟你玩命的，那么企业家玩命的方式肯定跟其他人不一样的，那怎么办，他就叫他功底上100多个农民，穿着最批烂的衣服进入家乐福，然后推着下车，然后最重要的工作就是把的东西弄到车里面，然后在把车里面的东西又弄回去，在整个产里面转了半天，最后家乐福就跪下了。
你一个家乐福打工的，你要跟我中国企业家斗，我们在文化大革命的时候你还小着呢，各位，我要讲的是什么，如果遇难很难过的股份不是他的，如果他只是一个给云南红打工的，他会去跟你家乐福拼命么，不会的，所以说这就是股权决定一个人思考的格局。
我们在商业面试与资本顶设计这个班里面我们这个课程里面，股权我就只讲这么多，我们有一个三天两夜专门的一个股权的设置，那么在这个班里面，三天两夜会给大家专门讲很多的这种家族企业制度的变革，股权的一些方式。股权激励的一些核心的价值。
如何让员工自动自发的工作，能够让他自动自发的工作的一个机制，这个是我们真正要做的，包括就是股权激励的定目的，定对象，定模式，定来源，定数量，定价格，定时间，定条件等等，这些就是股权激励的一些核心的方面，而且我们三天两夜专题班里面。
第一个，我们赠送科学的股权协议书，而且买一送二，一个老板带两个高管来，企业需要的是什么，需要的不是诸葛亮，而且诸葛全亮，老板要复制火车头，而且现场出方案，并且给你撰写。
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