比如林丹打一个广告一千万，那么林丹分多少，分50%，教练分15%，地方体育局分多少，分20%，中国羽毛球协会分多少，分15%，那么我一个教练培养了50个运动员，有1-2个成名，我后面就赚了，而不是像以前那样，去吃大锅饭，那么这个方式一盖面了之后那么整条价值链上的所有的人，所有的机构，全部都有了积极性，这就是什么，这就是商业模式的力量。
各位，在二战的时候，美军有一个专门为他提供做降落伞的公司，然后这家公司每次提供的降落伞的合格率，都总是99.9%也就是1000套降落伞里面，总有这套不合格，那样的话就给美军的士兵造成巨大的恐慌，很多的考核方式都不能够100%，最后他的老板设定了一个方式，一下子就让那个他的合格率达到100%，他就只考核一个指标。
就是我在验收你这批降落伞的时候，我随便抽一套，然后你降落伞公司的老板，你背着他，从飞机上跳下去，如果没事，那么整批降落伞全部合格，那么这个方式一经采用，马上就能够让他的合格率到100%，为什么，利益相关者，你的利益和我的礼仪，仅仅的绑起来。所以说不要看我们中国很多的商业模式，商业智慧是值得推敲的，中国的管理两千多年了，美国的管理也不过两百多年，所以这个东西是我们真正应该注重的，我的家族管理其实也是一样的，在解放前我也是一个大家族，我家的佣人，碰到其他家的佣人在菜市场都要打架的，我家族里面有一个郎中管理，特别的好，就是我们雇一个郎中，也就是医生，如果我们一家上下八十几口人，都没有得病，那么他拿的工资拿的最多，如果得了病医好了，那么拿的就要少一点，如果还是医不好，那么你的薪酬会更低，也就是说，最好的医生是什么，也就是食医，这就是很多中国管理的一些智慧。
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