中国古代的一些管理的模式，这个才是我们真正要去推敲的，所以这个制度有的时候对于一恶搞企业的发展来说，也是至关重要的，有一个人不说真话，那是性格有问题，偶一群人不说真话，那是领导力有问题，所以的人都不说真话，那就是制度的问题，别尔盖茨最大的发明是什么，期权制度，现在全世界哪一个企业不学他，哪一个企业不学他的呢，所以说，商业模式，实际上是真正我们应该去关注的，而且必须从资本的角度去看，那么很多的企业，做到一定程度了以后，在也不能够做大了，那么这个时候怎么办，我们在给他设定模式的时候，必须要进行战略的转型，如果你不转，你很难在这个产业之中能够持续性的去赚钱，就像张瑞敏讲的一样，企业就是斜坡上的滚珠，不进则退，所以说做到了一定程度的时候，必须要进行比如我们所投的一些企业，因为我自己是做投资。
那么也投资了一些企业，帮助他成功上市，那么比如我们很多的企业，像制造商转设计商，所以说这个转型，转向和转行，这个是商业模式的关键点。
那么小编在这里跟大家分享一个我们帮重庆的一家食品企业，帮助他融资，和转型的一个案例，这家企业他以前的业务模式就是做这个鱼饲料，像渔民小养殖，直接收购鱼的成品，然后直接销售给国外的经销商，这个只是一个单纯的贸易行为，一个贸易公司能够做大么，很难的，即不能够掌控终端，又不能够掌控市场，他怎么可以做大，站在中间受气。
他当时找了很多的投资商，都没有人理他，后来我们给他看了一哦吼，然后建议他进行一个转型，以前他是做贸易的，后来我们给他整改了以后，就让他做上下游一体化，垂直的一个业务模式，就是让他建设优质的育苗，然后培育优质的育苗，和日本的一些合作社研发高级的鱼饲料，然后养殖的合作养殖基地。
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