保险公司也是，实际上这就是什么，这就是商业模式的创新，其实有很多方式都可以的，有一个公司，欧洲有一个公司，三个人的旅游公司，三个人每年创造三千七百万人民币的利润，他们是怎么做，首先聚焦不是所有的旅行项目都做，他们是专门带领游客看日食，观看月食，观看流星雨，观看北极星的天文现象，他们除了三个是全职人员，其他全部都是兼职的导游，完全的经济产模式。2008-8-1号2014年7月7日 他们公司组织，然后，租用空客A330然后一路追日，去观看日食，我们在地面上看日全食的时候，可能也就半分钟左右，但是坐在飞机上面可以看到将近半个小时，三十分钟，而且每位旅客收费13000美金，空客A330有266个座位，这样就是345万美金，那么这样的活动，他们一年只做3-4次，完全的轻资产运作。
但是这种方式是什么，这些模式他们都区得了相当大的成功，而且也很赚钱，但是他们只能够算得上是一种好的赚钱模式，不能够算得上是一个好的商业模式，一个带领顾客看日食，看天文现象的一个旅游公司能够上市么，一个做钢琴培训的公司能够上市么，是不能够的，企业要想做强，做大，不一定是只有上市这一条路的，有的时候是被人家并购，也是一种方式。
比如说天子之歌的钢琴培训学校，如果他未来想有更大的发展，最好就是被人家并购，然后打包，被一家大型的教育集团并购，然后打包在一起去上市，这就是他未来发展的一个捷径，所以说我们商业模式跟创新设计，更多的时候，注重的是什么，利益相关者的关系，我们中国08年奥运会，中国的奥运金牌为什么会这么多，林丹，刘诗龄为什么能够得到金牌，利益相关的原因，以前我们中国的奥运代表团学的是什么，学的是苏联模式，后来改革，学的是美国模式，苏联模式是运动员不能出去打广告的，田亮也因此被开除，但是学美国模式以后就怎么样，运动员可以出去打广告，那么打广告的费用将会进行分成.
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