那么我们“海口人才”在识别这个虚假证件的时候，我们也会知道，虚假证件一般性都是有模板的，我们曾经就安排过专门的人员去找这种做假证件的人去买，高中毕业证、大学毕业证，我们去跟他们接触，然后把这些样本全部拿到手以后回来进行内部员工培训，所以我们讲这个虚假证件的识别，跟虚假担保的识别，你必须保证面试的时候一定要有这样的一个技能，这是做面试人的一个技能，你一定要能够知道怎么样去识别这个虚假证件，那么我们在做这个整个招聘体系的规划中你还要能够注意到另外一点，就是说招聘成本的控制，现在很多部门的话都会做部门的预算，做部门预算他对招聘的成本如何控制呢？这一点也是很讲技巧的，那么首先如果你想控制好你的招聘成本，提高你的招聘准确率和及时率，你就必须做好和业务部门经理的沟通工作，通常情况下我们“海口人才”认为一线部门经理也就是说业务部门经理，他的这个工作范围在招聘的过程当中它承担的是一个什么样的角色，通常情况下他是第一个提出他有招聘需求的，第二个他是向人力资源部提出这样的一个需求的，第三个是参与面试，第四个最后确定能否录用，那人力资源部主要的工作内容一个是我们要规划整个招聘的流程，第二个就是招聘信息的一些发布，好评工作的一些进行，然后一个就是参与这个面试，最后你有否决的权利，那么我们在讲，在控制招聘成本的这一块，你要是想提高到尽量减少跟这个业务部门主管的这种分歧，你必须要能够提高他们的面试的技能，这个也就是“海口人才”刚刚说的，你的整个招聘小组人员他们的面试技巧的提升，你要有一套系统的准备工作。什么情况下你可以取消他的面试资格？什么情况下你可以让他得到更好的培训，你自己必须要有一个很明确的标准。我们很多业务部门的这个经理，由于他本身不是人力资源专业出生，也不是做这一行的，所以他在面试技巧上面很多时候会犯了我们前面刚才所有讲的所有错误他都会犯的。
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